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发布时间：2022-05-09 15:16:23
时间：2017-03-31 14:45:39来源：网络收集Tags: ()
王辉
2017年，施工企业如何抓住行业改革机遇，练好内功，推进企业转型升级，开拓新市场，在这充满危与机的大环境中脱颖而出，在建筑行业新生态中砥砺前行？
攻坚克难抓经营，努力开拓新市场。按照企业自身的整体经营策略，积极开拓新市场、新领域。这需要施工企业熟悉和适应市场的招投标规则变化，加强沟通广泛收集信息，在风险可控的前提下稳步拓展经营地域和领域。PPP/EPC模式是今后建设市场模式转型的大方向，广大施工企业更需重视和加强对PPP/EPC模式操作技巧的学习与掌握，提高公司融资能力和风险抵御能力，构建高效和有特色的经营模式，在稳步提升服务质量的基础上，不断寻求项目规范操作能力和项目建设实施能力的新突破。
强化施工管理，加强标准化建设。一是强化安全质量管理。施工企业需在新的一年，持续健全质量与安全管理体系，强化对自身施工质量及安全行为的监管，大力提升工程质量与安全的管理水平。
二是提升施工标准化水平。全面推进项目标准化、规范化管理和统一视觉形象识别系统管理。(1)认真做好新开项目的策划和实施，做好总体布置、亮点策划。(2)企业自身不断完善规章制度，总结标准化管理通病，并提出有针对性的解决措施，提升项目标准化管理水平。(3)加强学习交流。通过召开企业内部交流会、对标行业内的优秀企业和项目等形式，努力完善并提升企业标准化建设水平。
三是强化绿色施工。深入探究绿色施工中存在的问题，加快绿色施工科技创新步伐，在规范规程、行业标准、专利、工法、QC成果等多方面大力推进新技术应用，不断提高项目绿色施工的管理水平，为企业的生产及经营奠定基础。
提升科技实力，推进转型升级。一是科技创新与信息化施工。建筑行业工业化进程处在大发展的前夜，这反过来要求建筑企业要构建并加快完善建筑信息技术体系。施工企业应加大科技资源的投入，提升自身"产学研”能力，建立健全信息化技术管理标准，掌握BIM核心技术，集成设计、生产、施工和运营全过程，服务于设计、建筑、运维、拆除的全生命周期，通过PPP/E PC项目的发展和技术应用，增强企业自身全产业链经营能力。装配式施工作为2016年建筑领域的热点之一，将会在2017年继续大力推进，施工企业需做好自身的评估与定位，及早找到自己的市场所在。
二是做好企业资质维护与调整。淡化企业资质成为政府指导工作的重要趋势，同时加大建筑市场监管与诚信信息公开力度，使得建筑业混乱的市场环境渐变明晰。因此，我们要从企业市场开拓战略出发，企业的资质配套要与企业可持续发展要求相适应。
三是持续推进企业转型升级。转型升级是一个庞大的系统工程，包括企业机制、经营方式、管理模式、技术创新等。要通过改革有效配置资源，细分领域，战略转型，积极开拓新市场。以技术促生产、以生产促经营，并积极推进PPP/EPC项目，以"组合拳”推进企业转型升级，迎接企业新生。
实现"营改增”平稳过渡。一方面要做好"营改增”的测算、评估、分析工作和与老项目的营业税清算工作；另一方面，全面推行"营改增”管理信息化，完善增值税发票管理制度，保证数据的准确性与增值税计算的及时性同时，积极组织培训，对"营改增”带来影响的财务、经营、生产各项业务流程作出适应性调整；并积极保持与造价、财税部门的密切沟通，及时了解最新动态，实现"营改增”的平稳过渡。